Was Unternehmen aus den Korruptionsermittlungen rund um die Fußball-EM 2024 lernen können

Die bundesweiten Durchsuchungen im Zusammenhang mit der Fußball-Europameisterschaft 2024 zeigen einmal mehr: Compliance-Risiken entstehen häufig nicht durch spektakuläre Bestechungszahlungen, sondern durch scheinbar alltägliche Vorteile. Im Mittelpunkt der aktuellen Ermittlungen stehen unter anderem exklusive Eintrittskarten und Einladungen, die im Zusammenhang mit öffentlichen Funktionen gewährt worden sein sollen. Die Ermittlungen richten sich wegen des Verdachts der Vorteilsannahme und Vorteilsgewährung gegen mehrere Beteiligte. Bis zum Abschluss der Verfahren gilt die Unschuldsvermutung.

Für Unternehmen ist der Fall dennoch ein wichtiger Anlass, die eigenen Regelungen zu Geschenken, Einladungen und Sponsoring kritisch zu hinterfragen.

Compliance beginnt lange vor einer Straftat

Die strafrechtliche Bewertung ist Aufgabe der Ermittlungsbehörden und Gerichte. Für Unternehmen beginnt Compliance jedoch deutlich früher. Bereits der Eindruck einer unangemessenen Einflussnahme kann erhebliche Folgen haben:

• Reputationsschäden
• Vertrauensverlust bei Kunden und Geschäftspartnern
• interne Untersuchungen
• arbeitsrechtliche Konsequenzen
• behördliche Ermittlungen

Gerade hochwertige Einladungen zu Sport-, Kultur- oder VIP-Veranstaltungen gehören deshalb seit Jahren zu den klassischen Compliance-Risikofeldern.

Warum gerade Einladungen so problematisch sind

Einladungen erfüllen häufig einen legitimen geschäftlichen Zweck. Mit Kundenveranstaltungen oder gemeinsame Events lassen sich Beziehungen gut pflegen.

Die entscheidenden Fragen lauten jedoch:

• Ist die Einladung angemessen?
• Besteht ein nachvollziehbarer geschäftlicher Anlass?
• Ist sie nach internen Richtlinien zulässig?
• Muss sie genehmigt oder dokumentiert werden?
• Handelt es sich um einen öffentlichen Amtsträger oder Beschäftigten eines öffentlichen Unternehmens?

Gerade bei Behörden, kommunalen Unternehmen oder öffentlichen Auftraggebern gelten häufig besonders strenge Vorgaben. Was im privaten Wirtschaftsverkehr möglicherweise zulässig ist, kann gegenüber Amtsträgern bereits erhebliche Risiken begründen.

Der eigentliche Fehler liegt häufig im fehlenden Compliance-System

Die aktuelle Berichterstattung macht deutlich, dass Ermittlungen oft erst Jahre nach einem Ereignis beginnen. Dann stellt sich regelmäßig die Frage:

Gab es überhaupt klare Regeln?

Ein wirksames Compliance Management System beantwortet diese Frage bereits im Vorfeld. Es schafft Transparenz durch:

• verbindliche Richtlinien zu Geschenken und Einladungen
• Genehmigungsprozesse
• Dokumentationspflichten
• regelmäßige Schulungen
• Risikoanalysen
• funktionierende Hinweisgebersysteme

Damit werden Mitarbeiter Sicherheit für ihre täglichen Entscheidungen.

Compliance muss im Alltag funktionieren

Viele Regelwerke scheitern nicht an ihrem Inhalt, sondern daran, dass Mitarbeiter sie im entscheidenden Moment nicht zur Hand haben. Genau hier setzt ein digitaler Compliance-Ansatz an: Wer vor einer Einladung oder Veranstaltung einfach nachsehen kann, welche Regeln gelten und welche Genehmigungen erforderlich sind, trifft deutlich sicherere Entscheidungen als jemand, der sich auf Erinnerungen an eine Schulung vor zwei Jahren verlassen muss.

Compliance muss dort verfügbar sein, wo Entscheidungen getroffen werden.

Die eigentliche Lehre aus den aktuellen Ermittlungen

Unabhängig vom Ausgang der Verfahren zeigt der Fall vor allem eines: Korruptionsprävention beginnt nicht bei Strafverfahren, sondern bei klaren organisatorischen Strukturen. Unternehmen, die Risiken frühzeitig analysieren, eindeutige Regeln schaffen und ihre Mitarbeitenden im Alltag unterstützen, reduzieren nicht nur ihr Haftungsrisiko. Sie schützen auch ihre Reputation und stärken das Vertrauen von Kunden, Geschäftspartnern und Behörden.

Compliance ist deshalb weit mehr als die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben – sie ist ein wesentlicher Bestandteil guter Unternehmensführung.